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不忘初心砥砺行 锐意进取争先锋
记贵州省“五一劳动奖状”获得单位四公司成贵站房项目部
时间:2019/5/29 8:47:23 作者:江雪丽 来源:四公司

四公司成贵站房项目部自成立以来,不忘初心,砥砺前行,始终坚持“以现场保市场”的经营理念和“规模与效益并重”的工作目标,项目团队上下同心、履职尽责、坚定信念,努力克服云南、贵州路段点多线长、地质复杂、交通不便等困难,高效率推进工程进度,高标准完成各项施工任务,赢得了各级领导与社会各界的一致好评和广泛赞誉。在成贵铁路 “决战三大攻坚战”专项劳动竞赛中,位列19家施工单位第三;在成贵铁路建设各季度考核中名列前茅,多次获得业主单位表彰;先后获得集团公司 “先进集体”“三工建设项目示范点”,贵州省“五一劳动奖状”等荣誉。

讲政治,明确目标勇担当

“肩扛千斤谓之责,背负万石谓之任。”5座站房、2个工区、300公里战线、2年工期,面对简单数据背后的艰巨任务,总人数不足60人、平均年龄不足28岁的项目管理团队早已做好心理准备。项目部立足施工调查,坚持把加强学习、提高思想站位放在重要位置,通过自学和集中学习等方式,切实提高团队成员的专业理论知识,锤炼勇于担当的精神之魂。项目部党员干部切实发挥示范表率的作用,明确总体目标并分解阶段任务,以担当带动担当,以作为促进作为,给予年轻员工在生产管理过程中一定的创新试错空间,将担当意识和实干作风层层传递,为项目高效推进、高标准建设提供了有力的思想保障。结合铁总安全质量红线管理规定,在项目部开展了“党建+红线管理在行动”党建主题活动,将基层党建与生产经营管理深度融合,充分发挥党组织的示范引领作用,积极引导项目部全体员工面对施工困难时,敢于亮剑,敢于迎难而上,努力打造勇争行业“领头羊”的特色项目文化理念,让红线管理意识入脑入心,为安全、优质、高效地建好工程项目提供坚强保证。

强管理,打造精品高质量

在成贵站房施工过程中,项目部坚持“干一项工程,塑一座丰碑”的企业宗旨,全力打造精品站房,树立企业良好品牌。进度控制方面,项目部坚持以工期为主线,统筹协调施工任务,强化项目工期预警管控,每天对施工完成情况进行统计记录,通过动态管理,找出与计划的差异,及时分析原因并采取措施进行调整,确保工期进度;质量保障方面,项目部在充分掌握工程功能要求、技术特点的基础上,明确具体工程质量控制标准,坚持事前控制为主,从材料进场到施工建设全过程,对影响工程质量各种因素进行全面系统控制。同时,对关键工序和工程部位进行重点监控,对工作量大的分项工程坚持样板现行,质量达标后再进行大面施工。项目部还加大检查督导力度,项目班子成员每周到各工点进行现场监督检查,确保每个工点每周均有项目领导现场检查和组织安排,并对工程质量进行重点盯控,确保项目高效率推进、高质量建设。

攻坚难,规模效益双丰收

项目施工工点分布于云南、贵州两省,正线长度超过300多公里,标段长,工期紧,任务重,云贵地区的喀斯特地貌也给项目施工带来极大影响。解决困难,不能指望天意,面对种种不利因素,项目部迎难而上,主动出击,经过全体参建人员夜以继日的考察研判,不到两个月,项目部驻地、各工点驻地等相继选点建设完毕,设备、人员全部就位,项目建设有序推进。项目部工程技术人员多次深入实地考察,充分发扬吃苦耐劳的优良作风,细化工期节点,保障工程进度和质量安全。受云贵地区地质条件影响,工程施工困难,进度缓慢,截止2018年2季度项目部大面工作都在进行基础施工,对业主投资计划仅完成2018年度总投资计划的13.5%。鉴于该不利情况,项目部树立“进度决定成本”意识,变压力为动力,在最大程度抓好二次经营的同时,确立了抢抓工期的核心工作理念。通过制定详实的施工计划,积极克服多专业交叉施工影响,及时跟进施工界面,加强资源配置,缩短作业衔接时间,坚持每月召开生产会,每日班后进行碰头会,做到生产进度“日日清”,及时总结,保证效率。通过项目部全体人员艰苦卓绝的奋斗,仅用时3个月就迅速扭转了施工生产进度缓慢的局面。2018年和2019年,真正实现规模与效益双丰收。  

重落实,筑牢防线保安全

安全生产重于泰山。为了让参建人员心中时刻绷紧“安全生产”这根弦,项目部坚持牢固树立“以人为本、安全发展”和“零事故”的生产理念,始终保持重拳抓安全、铁腕保质量的高压态势,确保质量安全责任层层落实到位。项目部多次举办铁路施工安全质量管理红线文件学习培训,并装订成册印发给现场管理人员进行学习。多次组织作业人员进行分工种、分工序培训,将日常作业易发生安全事故的地方以PPT、视频形式对作业人员进行安全宣传教育,目前累计培训200余人次,实现了技术人员培训全覆盖,统一了技术标准和操作规范。同时,投入资金建成项目安全体验馆,馆内防电击、应急救援等模拟体验让项目部员工对施工安全有了更深刻、更直观的感受。从一线正式员工中选拔配备安全专职人员,严格落实职责待遇,夯实安全监管基础,坚持项目领导带班制度、巡查制度,以便及时发现解决现场的安全隐患,确保安全生产无事故。            

成贵站房项目部始终坚持以“干好工程、创效争先、维护市场”为目标,充分优化施工组织,高效推进工程进度,坚决捍卫安全质量,展示了中铁八局在高铁站房市场良好的品牌形象。这群敢拼敢闯、踏实能干的年轻人,必将用他们的担当精神和实干作风,锐意进取,勇争先锋,为八局站房品牌创造更加辉煌的明天。

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